这两年PMP改革后，预测型、敏捷型、混合型三种生命周期的题目都考。很多做传统瀑布项目的项目经理，在敏捷题上丢分严重。其实敏捷题有它固定的"套路"，记住几个原则就不容易错。
原则一：拥抱变化不是不做计划
很多人误以为敏捷就是"走一步看一步"。错。敏捷是"做长期愿景，做短期计划"。考试里看到"客户需求变了怎么办"，正确选项永远是"评估影响、和客户一起调整优先级"，而不是"拒绝变更"或"随便答应"。
原则二：团队自组织，不是领导拍板
敏捷题里，项目经理/Scrum Master的角色是"服务型领导"。问题来了，正确答案通常是：
- 让团队自己讨论解决方案
- 移除阻碍，而不是下命令
- 保护团队不被打扰
看到"项目经理直接决定"这种选项，多半是错的。
原则三：信息辐射器 > 开会汇报
敏捷强调信息透明。任务板、燃尽图放在大家都能看到的地方，比开个会汇报强。题目里出现"团队墙"、"看板"这种词，优先选。
原则四：回顾会是改进的核心
每个迭代结束后开回顾会，总结哪里做得好、哪里要改。这是敏捷和瀑布最大的区别之一。题目里看到"迭代结束后发现流程问题"，正确答案是"在回顾会上讨论改进"。
最后一个提醒
混合型题目最坑：一个项目里既有预测部分又有敏捷部分。看到这种题，先判断哪部分用哪种方法论，再选答案。别一刀切。